Sheepman: Spiegel in de Natuur

Rien Wesseling

"Leiderschap, Communicatie en Samenwerking, het zijn de drie meest getrainde managementvaardigheden van het moment. Terecht, want samen bepalen ze vrijwel alle aspecten van het menselijk samenzijn. Zowel privé als zakelijk.
Ten onrechte worden deze drie vaardigheden vaak benaderd alsof het academische noviteiten zouden zijn. Het gaat hier om drie basale aspecten van het overleven in groepen, en niets daaraan is ons vreemd.
Kijken naar hoe dieren zich tot elkaar verhouden en gedragen, kan ons mensen leren met elkaar om te gaan. De metafoor van een Herder, zijn Hond en zijn Schapen ligt dan erg voor de hand.

Metafoor
Precies op die metafoor is de samenwerking Sheepman gebouwd. Het samenbrengen van een doorgewinterde schaapsherder met een even ervaren managementadviseur leidde in 2010 tot een zeer effectief programma. Groepen van 5 tot 25 personen krijgen diepgaand inzicht in hoe communicatie werkt en wat samenwerken inhoudt. Drie belangrijke vormen van leiderschapsrelaties worden indringend behandeld. Daarbij onderscheidt Sheepman zich door vraagsturing. Veel programma's met dieren werken vanuit de bijzonderheid van de natuur. Sheepman gebruikt de beleving om de vraag die er in de organisatie speelt te vertalen en zichtbaar te maken. Diagnostisch of curatief altijd afhankelijk van de wens van de opdrachtgever.

Na verkenning van de vraag die er leeft binnen de organisatie wordt deze vertaald naar een buitenprogramma met Schapen en Honden. Schapendrijven door deelnemers met zodanige uitleg en begeleiding dat men zichzelf, elkaar en de werksituatie anders gaat zien en vaak beter gaat begrijpen.

Sheepman biedt een ontspannen, maar uiterst leerzame en vaak confronterende beleving waar "plezier"en "buiten" gekoppeld worden aan de belangrijkste management vaardigheden, en aan de uitdagingen waar de deelnemers en hun organisatie zich voor gesteld zien. Vanzelfsprekend is het Sheepman programma ook een uitstekende vorm van Teambuilding door de combinatie van samenwerkingsvormen en het onderkennen van achterliggende leiderschapsrelaties.

 
 

Disclaimer    |    Inloggen     |    Webmaster